Come lo facciamo
Identificazione Fratture
Attraverso un approccio multidisciplinare cerchiamo i problemi di un mercato di riferimento, analizzando il contesto socioeconomico e la presenza di un concorrente che ha già trovato soluzioni benefiche.
La ricerca delle fratture di un mercato ci fornisce informazioni ricche di opportunità da sviluppare, che andranno bilanciate con i rispettivi fattori di rischio e il supporto tecnologico.
Solo quando avremo una visione d'insieme dettagliata e sicura, proporremo l'idea vincente a investors e co-founder.
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Prototipo BP
- Descrizione del progetto partendo dalle 5 W del business:
- Who (chi)
- What (cosa)
- Why (perché)
- Where (dove)
- When (quando)
- SWOT ANALYSIS per argomentare le debolezze ed i punti di forza del progetto
- PoC ("proof of concept", "dimostrazione di fattibilità"): creazione di mockup o prototipi.
I Mockup sono la rappresentazione più veritiera del modello finale, con contenuti, funzionalità e dettagli identici al progetto definitivo, ma con modello statico. Ad esempio in un sito in progettazione vengono inseriti colori, stili visuali, immagini, font e altri elementi visivi caratterizzanti la user experience.
I Prototipi sono modelli in scala interattivi e cliccabili. Il prototipo di un sito ad esempio può essere graficizzato in maniera molto simile al sito finale, ma vi saranno esclusivamente i contenuti indispensabili a testare l'esperienza di navigazione dell'utente.
MVP
Come ci insegnano Eric Ries e Steve Blank, è essenziale l'applicazione del concetto "Build-Measure-Learn".
Ci occuperemo della creazione e del lancio dello MVP, la versione iniziale del prodotto, sviluppata solo con le caratteristiche essenziali e necessarie per svolgere dei test sul mercato e sul target. Questi test saranno condotti su early adopters (clienti potenziali) per adeguare la loro valutazione al progetto e renderlo impeccabile.
Creare un MVP significa validare diversi smoke test, per intercettare gli errori e i problemi e assicurarci di offrire la migliore soluzione ai bisogni delle buyer personas.
È altresì importante rispondere ai cambiamenti in fase di costruzione del piano anziché subirli e ritrovarsi con prodotti o servizi non desiderati dal mercato - "No Market Need".
Il Minimum Viable Product è il fulcro del processo di validazione dell’idea e del business.
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Prodotto Scalare
Reclutiamo il team più adatto all'attività e collaboriamo con i partner per mantenere costantemente aggiornati KPI e azioni per la crescita scalare del business. Il monitoraggio consente un progressivo incremento dell'attività in tempi rapidi, con la conquista di un maggior numero di utenti, mantenendo l'innovazione nel prodotto e nei processi.
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